تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT

SWOT مخفف استحکام ، ضعف ، فرصت ها و نقاط قوت است در حالی که Twos مخفف تهدیدات ، ضعف ، فرصت ها و نقاط قوت هر دو به یک چیز است. استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT یا TWOS توسط شرکت برای تدوین استراتژی ها یا می توانیم مجموعه ای از استراتژی ها را بگوییم. استراتژیست SWOT یا TWOS را ترجیح می دهد زیرا مجموعه ای از استراتژی های جایگزین را ارائه می دهد که به شرکت کمک می کند تا استراتژی های متناسب با شرکت را از نظر منابع موجود انتخاب کند.

تجزیه و تحلیل SWOT نه تنها بخشی از مدیریت استراتژیک است ، بلکه بخشی از بازاریابی ، منابع انسانی و سایر مناطق تجاری است. در این آموزش ها ما در مورد روش توسعه ماتریس TOWS و ویژگی های آن به تفصیل بحث خواهیم کرد و همچنین نمونه هایی را برای نشان دادن استراتژی های توسعه شرکت با استفاده از TOWS یا ماتریس SWOT ارائه خواهیم داد.

مواردی که باید در ماتریس TOWS یا SWOT گنجانده شود چیست؟

TOWS یا ماتریس SWOT همانطور که در بالا مورد بحث قرار گرفت ، شامل قدرت ، فرصت های ضعف و تهدیدها است ، با استفاده از این انواع استراتژی ها توسعه یافته است. رایج ترین شکل جداول SWOT یا TWOS در شکل زیر نشان داده شده است.

من می خواهم قبل از جزئیات ، نقاط قوت ، فرصت های ضعف و تهدیدها را توضیح دهم تا خوانندگان ناآشنا این موضوع آسان تر شوند.

نقاط قوت

نقاط قوت مناطق قوی یا ویژگی شرکت است که برای غلبه بر ضعف و سرمایه گذاری برای استفاده از فرصت های خارجی موجود در صنعت استفاده می شود.

ضعف

ضعف برای شرکت دردناک است به این معنی که این عوامل ضعیف است که باید در آینده بهبود یابد در غیر این صورت اگر در معرض رقبا قرار بگیرند ، می توانند از این مزیت استفاده کنند.

فرصت ها

فرصت ها در محیط بیرونی وجود دارد ، این بستگی به این دارد که آیا شرکت مایل به سوءاستفاده از فرصت ها است یا ممکن است آنها به دلیل کمبود منابع ، فرصت ها را نادیده بگیرند.

تهدیدات

تهدیدها همیشه برای بنگاه شرور است ، حداقل تهدیدات در محیط خارجی درهای زیادی را برای شرکت باز می کند. حداکثر تعداد تهدیدات برای شرکت قدرت خود را در صنعت کاهش می دهد.

چگونه می توان نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها را برای ماتریس دوتایی شناسایی کرد؟

خوب ، اگر شما همان سؤال را دارید که خوب است ، پیدا کردن نقاط قوت ، ضعف ، فرصت طلبی و تهدیدات فرایند تفکر عمیق است. بهترین کار برای انجام از تصمیم گیرنده ، کارمند ، شرکای استراتژیک و مشتری و همچنین در مورد نکات خوب و بد شما. راه دیگر برای استفاده از برخی از ابزارهای آماری و ریاضی. در نقاط قوت و ضعف مدیریت استراتژیک از ماتریس IFE ، فرصت ها و تهدیدهای حاصل از ماتریس EFE استخراج می شود.

نمونه ای از نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها

نقاط قوت وال مارت

· مشتریان باشگاه سام که قادر به خرید عمده هستند

· مراکز فوق العاده یک خرید متوقف می کنند

· برنامه های تضمین شده رضایت بخش تبلیغ حسن نیت مشتری

· در صورت امکان از بازرگانان محلی بخرید

· مالکیت سهام و تقسیم سود با کارمندان

· صنعت را در فناوری اطلاعات هدایت می کند

· توسعه مداوم کارمندان خود

· درگیری قوی جامعه

ضعف وال مارت

· بدون بیانیه ماموریت رسمی

· عضویت فقط برای باشگاه سام

· کارمندان عملکرد ضعیف را در دست نگه دارید

· سیاست های فروشگاه قدیمی قدیمی

· تعداد کمی از زنان و اقلیت ها در مدیریت عالی

فرصت های وال مارت

· مصرف کنندگان می خواهند سهولت در خرید داشته باشند

· رشد خرید اینترنتی

· افزایش ارزش دلار

· الگوهای خرید مشابه در سراسر جهان

· فروش خرده فروشی انتظار می رود افزایش یابد

· مصرف کنندگان آگاه محیط

· جمعیت سالخورده در حال رشد است

· بازار آسیا تقریباً توسط خرده فروشی استفاده نشده است

· بازار اروپا بدون استفاده از خرده فروشی

تهدیدهای وال مارت

· تنظیم داروخانه های وال مارت

· شهرهای کوچک ورود وال مارت را نمی خواهند

· قرار گرفتن در معرض رسانه بد برای برند Kathie Le

· انواع رقابت در سطح ملی ، منطقه ای و محلی

· به دلیل رقابت شدید ، محصولات را راحت تر جایگزین کنید

بخشی از ماتریس TOWS کدام نوع استراتژی است؟

ماتریس SWOT ابزاری مهم برای تطبیق است که به مدیران کمک می کند تا چهار نوع استراتژی را توسعه دهند:

1. بنابراین استراتژی ها - از نقاط قوت داخلی یک شرکت برای استفاده از فرصت های خارجی استفاده کنید.

2. استراتژی های Wo - با استفاده از فرصت های خارجی با هدف بهبود نقاط ضعف داخلی.

3. استراتژی های ST - از نقاط قوت یک شرکت برای جلوگیری از یا کاهش تأثیر تهدیدهای خارجی استفاده کنید.

4- استراتژی های WT - تاکتیک های دفاعی به منظور کاهش ضعف های داخلی و جلوگیری از تهدیدهای خارجی.

نمونه ای از ماتریس دوقلوی روغن ایالت پاکستان

ماتریس TWOS فوق چهار نوع استراتژی را نشان می دهد ، بنابراین استراتژی ها با استفاده از نقاط قوت PSO برای بهره برداری از فرصت های خارجی تدوین می شوند ، استراتژی های WO برای غلبه بر نقاط ضعف با استفاده از فرصت ها تدوین می شوند. استراتژی های ST توسط PSO برای به حداقل رساندن یا از بین بردن تهدیدها با استفاده از نقاط قوت داخلی تهیه شده و آخرین استراتژی های WT برای جلوگیری از تهدید و به حداقل رساندن نقاط ضعف تدوین شده است.