کار در بانک M& T: نمای کلی و بررسی شرکت

من یک CSA هستم و به من اجازه می دهم با گفتن اینکه وقتی برای این کار مصاحبه می کنید ، شروع کنم (اگر اصلاً) این کار فروش سبک دارد. آنها در مورد اهداف فروش ، جلسات فروش ، فعالیت های فروش یا مواردی از این دست چیزی ذکر نمی کنند. آنها درست از خفاش دزدکی می کنند. اول ، بعد از استخدام ، باید حدود 1 1/2 هفته در جهت گیری شرکت کنید ، چند روز بدهید یا طول بکشد. در روز اول جهت گیری ، آنها باعث می شوند که این ویدیو را پر از کارکنان کنند و بیان کنند که بانک متحد مردم "شگفت انگیز" و "عالی" شرکت برای کار کردن است. من دوست دارم بدانم که این کارمندان در کجا کار می کنند ، زیرا هیچ شاخه ای که من در آن حضور داشته ام نیست. به هر حال ، بنابراین شما آموزش خود را طی می کنید و یک بار آنها هرگز یک کلمه را در مورد فروش یا اهداف فروش ذکر نمی کنند. بعد از آموزش کامل ، سپس به شاخه خود که در آن استخدام شده اید بروید و آنها حدود 1 یا 2 روز قبل از اینکه خودتان باشید به شما می دهند. هنوز هیچ چیز در مورد اهداف فروش ذکر نشده است. بعد از گذشت حدود یک ماه یا بیشتر ، شما به دفتر مدیر یا مدیر فروش خود فراخوانده می شوید و سپس این جایی است که سرگرمی واقعی آغاز می شود. آنها این اهداف را به شما می دهند که کاملاً برای رسیدن به آنها نیاز دارید. که در حال بررسی حساب ها ، حساب های تجاری ، LTI (سرمایه گذاری های بلند مدت) ، بیمه عمر یا خدمات تجاری هستند. وقتی من برای اولین بار تمام این اهداف را در چهره خود انداختم ، نمی دانستم چه بگویم ، زیرا شخصاً نمی توانم فروش داشته باشم و به خودم گفتم "وای ، اگر آنها فقط برای من توضیح می دادند که من اساساً هستماستخدام شده برای یک شخص فروش من بیشتر

یک روز معمولی در M& T شامل انواع مختلفی از وظایف بود. روز من معمولاً با افتتاح طاق اعتماد با یکی از اعضای بخش دیگری شروع می شود. در صورت درخواست ، من اوراق بهادار را از طاق برای تحویل یا ممیزی طاق می کشم. پس از باز شدن طاق ، من با بررسی سیستم های خود شروع می کنم تا ببینم که آیا صندوق های متقابل برجسته تسویه شده است و با افسران حساب در مورد هرگونه تغییر یا مشکلی که در این فرآیند ایجاد می شود (یعنی رد صندوق های متقابل و غیره) تماس می گیرم. پس از آن ، من گزارش های ACAT را بررسی می کنم تا وضعیت هرگونه انتقال حساب جاری را مشاهده کنم. با مدیران تماس بگیرید که اعتبار پول نقد را وارد کنید ، پول نقد بدهی ، نقل و انتقالات و مسائل مربوط به زمان بندی را دریافت کنید. بعد از کار صبح ، من معمولاً خود را برای اطمینان از اینکه هیچ گونه بودجه متقابل یا درخواست ACAT را با مقایسه کار خود با آنچه در سیستم های ما وجود دارد ، از دست نداده ام. پس از آن ، من کار روزانه خود را پردازش می کنم. رسیدهای رایگان ، تحویل ، نقل و انتقالات ، مبادلات وثیقه و هرگونه درخواست جدید ACAT یا درخواست های تحویل صندوق های متقابل ، در حالی که به طور معمول گزارش ها را بررسی می کند تا ببینید آیا هر یک از اوراق بهادار که من با آنها کار می کنم از نظر جسمی وارد بانک شده اند یا بانک را ترک کرده اند. در پایان روز ، طاق را با یکی از اعضای تیم دیگر می بندم و اوراق بهادار را به این تقصیر می رسانم. گاهی اوقات ، ما کل طاق را برای اطمینان از صحت در سیستم های سایه خود حسابرسی می کنیم تا آنچه در طاق در آن نگه داشته می شود ، در SEI (سیستم سایه ما) منعکس شود. سرانجام ، من تمام کارهای روزانه تیم ما را حسابرسی می کنم و تمام معاملات را در آمار روزانه خود ضبط می کنم. بشربیشتر

● 8 سال تجربه توسعه فناوری اطلاعات در طراحی و توسعه پایگاه داده در SQL Server 2012/2008R2/2008/2005/2000 در محیط OLTP و OLAP در صنایع مختلف مانند امور مالی ، بیمه و مراقبت های بهداشتی.● یک بازیکن تیمی با انگیزه ، بسیار سازمان یافته فردی و مشتاق با مهارت های عالی ارتباطات ، تحلیلی و حل مسئله. stark دانش عمیق در مورد Transact-SQL (زبان تعریف داده ، زبان دستکاری داده ها) ● جداول ، دیدگاه ها ، توابع تعریف شده توسط کاربر ، نشانگرها ، جداول مشتق شده ، عبارات جدول مشترک (CTE) را ایجاد می کند و برای تسهیل دستکاری کارآمد داده ها و قوام داده ها● به طور گسترده با سیستم های مدیریت پایگاه داده رابطه ، از جمله نمودارهای E/R ، عادی سازی ، محدودیت ها ، پرس و جو ، پیوستن ، کلیدها ، واردات/صادرات داده ها ● نوشتار زیر تعداد ، زیر تعداد همبستگی ، روشهای ذخیره شده پیچیده و صورتهای TSQL ad-hocاظهارات AD-HOC TSQL در مراحل فروشگاه برای بهینه سازی ● نمایش داده های موقت با استفاده از ابزار خط فرمان SQL و SQLCMD نوشت: شاخص خوشه ای ایجاد و نگهداری شده و شاخص غیر خوشه ای ● بسته های ETL را با استفاده از DTS و SSIS 2012/2008R2/2008/2005/2005/2005 اجرا کرد./2000 ، ایجاد SSIS ، بسته های DTS برای انتقال داده های بزرگ بین سرورهای MS-SQL و خودکار سازی با استفاده از مشاغل SQL ● تمام تحولات موجود در جعبه ابزار SSIS را پیاده سازی کرد. بسته های استاد و کودک ایجاد شده ، پیکربندی های بسته و ورود به سیستم ● متغیرهای استفاده شده و Exp. بیشتر

مراقب هرکسی که قصد کار در اینجا را دارد، باشید. به خصوص اگر خارج از سازمان هستید و هرگز در یک محیط "بانک" نبوده اید. فرهنگ وحشتناکی است. به خصوص در ساختمانی که من در آن بودم. اکثریت مردم غیراجتماعی بودند و باعث می شدند شما از رفتار غیر دوستانه خود احساس ناراحتی کنید و از شما فاصله گرفتند. هیچ برادری، هیچ رفاقتی با سایر همکاران وجود ندارد. فقط یک فضای ثابت "CYA" که در آن همه می ترسند نفر بعدی را توهین کنند و اگر شما چنین کردید، مراقب باشید! اگر متناسب یا مطابقت ندارید. مواظب باش! رایج ترین عبارت محیط کار این است که "بانک" می گوید این کار را بکن یا "بانک" می گوید آن کار را انجام بده و این بسیار شبیه به جادوگر شهر اوز است که به موجب آن همه باید بدون هیچ صدایی یا نظری گوش دهند!! شما هرگز ایده ها یا پیشنهادات خود را نخواهید شنید زیرا "بانک" روش خاص خود را برای انجام کارها دارد و اگر آن را دوست ندارید، یا دهان خود را ببندید یا شغل دیگری پیدا کنید. مدیریتی که من تحت آن قرار گرفتم افتضاح بود و هرگز به عنوان یک کارمند جدید هیچ راهنمایی برای عادت کردن به روش های «بانک» و قوانین نانوشته نحوه کار با بخش های متعددی که مجبور بودیم با آن ها سر و کار داشته باشیم، ارائه نکرد. صحبت از. این دیوانه کننده است که چگونه بسیاری از مردم با ساده ترین چیزها درگیر هستند، همه به دلیل محیط CYA که در آنجا وجود دارد. اتلاف وقت، انرژی و تلاش به دلیل فرهنگ "بانک" غیرقابل باور است. مديريت (كه همگي معاون اول هستند) فقط از نظر سرپرستانشان خوب به نظر مي رسد و مي تواند كمتر به آن اهميت دهد. بیشتر

من نمی توانم برای بازارهای دیگر صحبت کنم ، اما بازار Westchester/ Rockland نیاز به کار دارد. میزان گردش مالی بسیار زیاد است زیرا استخدام در خارج بیشتر از استخدام از درون تشویق می شود. و حتی هنگامی که آنها از درون استخدام می شوند ، معمولاً مبتنی بر طرفداری است و نه کسی که واقعاً سزاوار آن است. جلسات و کنفرانس های غیر ضروری وجود دارد که هفتگی توسط مدیریت عالی برگزار می شود و ادعا می کند که "کمک" به شاخه ها به اهداف خود کمک می کند ، وقتی واقعاً فقط اتلاف وقت است. اهداف خودشان غیر واقعی هستند ، زیرا به نظر نمی رسد که با جمعیتی همزمان باشند. چگونه قرار است مقدار مشخصی از کارت های اعتباری یا وام از هر نوع به منطقه ای که به خصوص مرفه نیست بفروشم؟این شرکت هیچ مشاور مالی ندارد که در منطقه ای که 90 ٪ اسپانیایی است ، دو زبانه باشد و سپس شما را به دلیل عدم دستیابی به اهداف شعبه مستقیماً پاسخگو باشد. ناگفته نماند که این فناوری بسیار منسوخ شده است و این باعث می شود فروش این بانک حتی دشوارتر شود. مشتریان این روزها یک روش سریعتر و کارآمدتر را برای انجام بانکداری خود ترجیح می دهند. در همین حال ، تقریباً تمام این دستگاههای خودپرداز هنوز برای یک سپرده ساده به پاکت نامه نیاز دارند و حتی سپرده های نقدی بلافاصله در دسترس نیستند. همچنین ، به دلیل افزایش رویکرد درون فروشگاهی به بانکداری ، "ساعات بانکداران" چیزی از گذشته است. آماده کار 9 صبح تا 7 بعد از ظهر به طور متوالی باشید (به خصوص اگر شما در این بازار کوتاه باشید ، که همیشه در این بازار است) ، و هنوز هم فقط 30 دقیقه استراحت دارید. در فروشگاه ها نیز مجاز است که فقط یک کارمند کل BR را اداره کند. بیشتر

جوانب مثبت سفر ، ساعات انعطاف پذیر اگر در یک شاخه در فروشگاه هستید ، تقریباً همیشه در دسترس است ، آموزش های زیادی در دسترس است

اخطار داده شوداستفاده از فرصت با بانک یونایتد مردم بیشتر از یک مسیر شغلی مجازات خواهد بود. این سازمان با آموزش و توسعه در "مردم" خود سرمایه گذاری نمی کند. هر آنچه را که یاد می گیرید در کار خواهد بود و مجموعه مهارت شما دیگر در مورد چیزی خارج از بانکداری خرده فروشی قابل اجرا نخواهد بود. و برای روشن شدن ، سیستم بانکی خرده فروشی آنها از عصر سنگ است. شما یاد می گیرید که چگونه با سیستم ها و روش هایی که 10-20 سال از رقبا فاصله دارد ، بانکداری کنید. مردم هیچ سرمایه گذاری عمده ای در زمینه فناوری در مکان های شعبه خود یا پیشرفت های فناوری مانند برنامه هایی برای مشتریان خود انجام نداده اند. آنها سال گذشته یک استراتژی مکرر دارند و سوابق پیگیری را ناکام می کنند. به عنوان یک مدیر شعبه در بانک یونایتد مردم برای یک هفته کاری هفت روزه با 10 روز کاری آماده باشید. چندین چالش در مسئولیت های نقش شما مانند: کارکنان آموزش دیده بدون مجموعه مهارت و کمبود منابع برای سرعت بخشیدن به آنها. اهداف فروش دست نیافتنی که شما پاسخگو و همزمان توسعه نیافته هستید (اگر به اندازه کافی خوش شانس باشید که یکی را در شعبه خود داشته باشید). همچنین ، برای وعده های شکسته از رهبری و بدون شفافیت آماده باشید. برای مشتریان بانک ، لطفاً بدانید که باید یک روند خدمات بسیار شکسته را پیش بینی کنید. آنچه که معمولاً 3-5 روز کاری در هر بانک دیگر طول می کشد ، برای تکمیل در مردمان تا یک ماه طول می کشد. پول خود را به جای دیگری ببرید! مگر اینکه البته ، شما می خواهید یک حساب CD کم پرداخت را باز کنید تا بانک بتواند من را وام دهد. بیشتر

منفی بدون تعادل زندگی کار ، جبران بد ، ساعات طولانی ، فناوری وحشتناک ، گردش زیاد کارمندان ، مدیریت عالی که مایل به کمک به آنها نیست ، تمایلی به تغییر

-یک روز معمولی در محل کار شامل مراقبت از اهداف فوری فروش ، ضمن آماده سازی خط لوله برای آینده است. حفظ مسائل مشتری و درگیر شدن با مشتری فعلی و آینده. مسائل مربوط به انطباق در یک محیط بانکی اولویت است. کنفرانس درگیری و ملاقات با انتظارات همیشه در حال تغییر و فراتر از آن.-دانستن محصولات بانکی ، قوانین ایالتی و فدرال و دانش گسترده ای در مورد خدمات استثنایی مشتری و افزایش ابتکار فروش.-مدیریت میکرو افزایش و مدیریت سطح پایین تر بی ربط. خوب برای افزایش سود فوری ، اما ایجاد بی ثبات سازی مدیریت به طور مساوی توزیع شده و قوی. آموزش مدیریتی بسیار فرمت شده (ممکن است نتیجه مشاغل زائد در مدیریت بالا افزایش انتظار باشد). این کارکنان مدیریتی جدید بسیار طرح را ایجاد می کند که منجر به اختلال در محیط فروش می شود.-CO-کارگران به خوبی استخدام شده اند و محیطی سالم از رقابت با شاخه و همچنین آموزش های پشتیبانی کننده و مداوم در شاخه ایجاد کرده اند.-سخت ترین بخش کار برآورده می شود و به طور مداوم در حال افزایش اهداف است که منجر به هر جایزه در شاخه می شود (انگیزه تیمی ، نه فردی). هیچ منحنی وجود ندارد ، پاداش در سیستم سیاه و سفید پرداخت می شود. این منجر به شرم آور بودن و بی اعتنایی شاخه می شود. انتظارات برنامه ریزی بسیاری وجود دارد ، که اعزام کارمندان به آموزش های لازم (نیازهای کوتاه مدت و نیازهای ثابت کارکنان) غیرممکن است. این منجر به کارمند ساعتی می شود. بیشتر

منفی و بدون وقفه ، دخالت در زندگی خانگی ، برنامه ریزی تعطیلات و آخر هفته های دو روزه فوق العاده دشوار است.

یک سال که در M& T گذراندم چشم نواز بود. پیش از آن من فقط به مدت چهار سال فقط در خدمات به مشتری خرده فروشی کار کرده بودم و حتی از راه دور برای تغییر شدید فرهنگ کار آماده نبودم. آموزش در M& T جامع و کامل بود. با این حال ، حفظ مهارت های نیاز به کار من هرگز توسعه نیافته ام ، مانند مدیریت زمان ، روابط عمومی و انگیزه خود. در حال کار خرده فروشی ، به سرعت یاد می گیرید که چگونه می توانید روز را به سادگی طی کنید تا زمانی که بتوانید به خانه بروید. با این حال ، در بانکداری ، شما باید ابتکار عمل را توسعه دهید و برای جزئیات بیشتر چشم داشته باشید. همكاران من از من استقبال و حامی و صبور بودند و مدیریت از راه خود خارج شد تا فرصت هایی برای موفقیت به من بدهد. یک روز معمولی شامل یک روز صبح پردازش سپرده های بزرگ شبانه از مشاغل محلی است که به یک روز کمک به مشتریان ، تأیید حساب ها و بررسی فرم های نادرست یا مشکلات منجر می شود. من پس از انجام یک سری اشتباهات پرهزینه ، مانند ترک پول در کشو خود هنگام عزیمت به آخر هفته ، پردازش یک چک که به روز بود ، رها شدم ، اشتباهات جدی ساخته شده توسط کسی که آماده کار نشده یا مناسب برای یک کار است. این امر به تعامل فعال با کار نیاز داشت. برای کسی که این مهارت ها را دارد ، من نمی توانم M& T Bank را به اندازه کافی توصیه کنم. تنها نکته منفی این است که بعد از استخدام من ، بانک برای بیمه درمانی خود به HSA تغییر یافت ، تصمیمی که من به شدت از آن مخالفت می کنم ، و این ممکن است یک معامله کننده قابل درک برای کسی باشد که نیاز به قابل اعتماد دارد. بیشتر

جوانب مثبت یک محیط کار مهربان و حمایتی ، دستمزد رقابتی ، آموزش جامع ، احساس کمبود

منفی HSA بیمه درمانی ، مشتریانی که از آنها خواسته می شوند برای برداشت پول از آنها درخواست کنند

روز معمولی: یک روز معمولی شامل تحقیقات فنی یا در اینترنت ، کتابچه راهنمای اصلی تجهیزات (OEM) ، اسناد بایگانی شده ، نقشه ها یا سایر وسایل برای یافتن اطلاعات فنی مورد نیاز و دقیق مورد نیاز برای تولید یک کتابچه راهنمای فنی با کیفیت است. من چندین روش را می نوشتم که در یک کتابچه راهنمای فنی بزرگتر گنجانیده شود و برای رسیدن به مهلت مورد نظر برای تیم ، تحت محدودیت زمان قرار داشت. من مجبور شدم با سایر نویسندگان فنی و تصویرگرها به طور مداوم ارتباط برقرار کنم تا به هدف شرکت از تأمین محصول نهایی به ارتش به موقع و در بودجه برسیم. آنچه من آموخته ام: من یاد گرفتم که چگونه از یک برنامه کتابچه راهنمای فنی الکترونیکی تعاملی (IETM) استفاده کنم که به جای فرآیند عادی کلمه MS ، از کد نویسی زبان Hypertext (HTML) استفاده می کند. من در قالب بندی MS Word به فرمت IETM ، ویرایش ، بررسی ، انتشار و وارد کردن رویه های فنی از دیگر نویسندگان فنی در قالب بندی MS Word. این یک تجربه یادگیری عالی بود و می توانم امیدوارم که به موقعیت دیگری برسم. کار با سایر همکاران ممکن است در بعضی مواقع ناامید کننده باشد به دلیل این که آنها نیز تحت محدودیت زمان بودند. من فقط برای کمک به یافتن اطلاعات در مورد موضوع خاصی که ممکن است متخصص در آن باشد ، با سایر همکاران مداخله می کنم ، که در آن اطلاعات آنها در تکمیل پروژه من بسیار ارزشمند است. بیشتر اوقات پرسنل دیگر در هدایت من در مسیر درست بسیار مفید خواهند بود ، که به من اجازه می داد پروژه خود را تکمیل کنم. بشربیشتر

بانک یونایتد مردم ، به طور کلی ، یک شرکت مناسب است. جبران خسارت قابل قبول است و بار کار به طور کلی قابل تحمل است. مثبت برای کار برای این شرکت از منفی ها بسیار پیشی گرفته است. کیفیت مدیریت بسته به موقعیت مکانی متفاوت است و وزن زیادی در فرصت های پیشرفت دارد. موفقیتی که به دست می آید به داشتن یک تیم مدیریت شعبه حمایتی بسیار متکی است. متأسفانه تقسیم بین سبک های رهبری شعبه از مکان به مکان دیگر وسیع است. اگر کسی خوش شانس باشد که با یک تیم مدیریت قوی و پشتیبان همکاری کند ، احتمالاً آنها در شرکت موفق و پیشرفت می کنند. اگر فردی کمتر خوشبخت باشد و با تیم مدیریت Subpar همکاری کند ، به احتمال زیاد یک تجربه ناخوشایند خواهد بود. مدیریت عالی نگرانی کمی با افراد نشان می دهد و عملکرد را بر رضایت شغلی سوق می دهد. با وجود تمایل به موفقیت همه کارمندان برای موفقیت و لذت بردن از مشاغل خود ، مدیریت عالی برای رسیدگی به مسائل ناشی از شعبه به دلیل مدیریت ضعیف ، تا زمانی که مکان در حال ارائه نتایج فروش باشد ، انجام نمی دهد. مدیریت عالی همچنین تمایلی به حمایت از کارکنان ندارد و نظر مدیریت شعبه را به عنوان انجیل در نظر می گیرد که به دلیل تقسیم عمیق در کیفیت مدیریت شعبه مشکل ساز است. این واقعیت که موفقیت یک فرد به شدت به مدیر مستقیم متکی است ، به خصوص به دلیل طیف گسترده ای از کیفیت مدیریت ، نگران کننده است. این شرکت به طور کلی بیشتر تولید متمرکز است تا اینکه کارکنان رضایت بخش باشند. بیشتر